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乐竞（China）官方网站润滑油沈阳展润滑油代理经销商现场咨询火爆

2017年3月17日上午，由沈阳市政府支持、北京鼎成创赢国际展览有限公司承办的“2017第九届中国(沈阳)国际润滑油、养护用品展览会（春季展）”在沈阳盛大开幕。此次展会以“共享转型机遇、促进产业升级”为主题，共有包括乐竞（China）官方网站润滑油在内的国内外400余家企业参展。
DATE： 2017 03月17日

润滑油代理商的小规模大发展

润滑油代理商成立一个公司做润滑油产品，公司有那么几个人做市场，怎么说也算是一个企业了，企业自然就有企业的管理模式以及发展模式，就象企业的样子，比如有战略规划，有年度计划等。
DATE： 2017 03月17日

长远发展品牌才是润滑油代理的正确选择

现在很多从想从事润滑油行业的人士一直都抱着怀疑的态度看待润滑油有市场，不知做润滑油代理是否能赚到钱。其实任何事的发展关键还是要看经营者本身，现在国内各行各业已经相对成熟，没有一个尚待开发的传统行业。润滑油代理是否能够赚钱，必须理清思路。
DATE： 2017 03月17日

润滑油代理要审视管理问题

伴随着润滑油代理商企业的迅速发展、扩张，必然带来管理的不适应，会遇到感到管理不可控的情况。这时候，代理商要转变自己的管理方式，要学会放权，学会调动下属的积极性，要逐步的整合各个部门，分工明确，要学会运用制度去管理。
DATE： 2017 03月16日

润滑油代理要审视自己的营销状况

当润滑油代理商的企业发展到一定的阶段的时候，就要回过头来视一下自己。发展与问题总是同在的，在发展阶段，代理商企业会伴随着那些问题呢？
DATE： 2017 03月16日

润滑油代理要拓宽思路

管理在很大的程度上已成为制约润滑油代理商发展中的一个瓶颈，寻求更高层次的管理迫在眉睫，整个管理运作极积向公司化、企业化运作转变。
DATE： 2017 03月15日

润滑油代理分工管理方式的转变

随着润滑油代理商的规模越来越大，客户越来越多，员工越来越多，管理的要求自然越来越细、越来越高。
DATE： 2017 03月15日

润滑油代理需改变稳固性差的渠道

许多润滑油代理在一些区域市场建立的渠道模式是只选一家实力较大的客户做润滑油经销商。总经销渠道模式存在很大局限性，覆盖范围和管理能力有限，无法对众多的小型终端进行有效覆盖和精耕细作。
DATE： 2017 03月14日

润滑油代理如何对小型终端进行有效覆盖

很多润滑油代理一直在提扁平化、精细化，但究竟如何做，依然是浮在面上。如果润滑油代理直接建立良好的深度分销队伍，对所有小型的终端进行有效覆盖，需要长时间大规模地投入资金和人力，成本很高。
DATE： 2017 03月14日

润滑油代理要顺应市场发展

做市场就像是扫雪，不要舍近求远，不把门前的扫干净，就去扫大路上的，即使扫干净了，仍然不方便出门。润滑油代理商可以选择在当地市场只做终端汽修厂，不再横向发展，把当地市场做细做透。
DATE： 2017 03月13日

管理思路是润滑油代理重要的经营手段

对于润滑油代理经销商来说，只要有合适的管理思路，无论是多品牌还是单一品牌经营都可以做好。
DATE： 2017 03月13日

生产厂家和润滑油代理利润大不同

生产厂家是生产厂家，润滑油代理经销商是代理经销商。一些厂家认为某些代理经销商不肯提升销量，不肯做大，是代理经销商老板自身的意识和局限性所导致的。
DATE： 2017 03月12日

润滑油代理商要有机组合产品

对于润滑油代理经销商来说怕的就是，旺季门庭若市，淡季门可罗雀。在进行产品组合赢利时，不能忘记产品搭配。一方面能够保证总销量的稳定；另一方面也能保证现金流的稳步周转。
DATE： 2017 03月12日

生产厂家如何帮助润滑油代理快速向前发展

发展，是个永无止境的课题，做得再好的润滑油代理经销商也存在自己的短板。生产厂家可以通过分析代理经销商的现状和进行能力评估，针对代理经销商存在的短板制定相应的战略和营销方式，指导代理经销商进行业务规划，从而帮助代理经销商在提升能力的同时，获得更高的盈利能力。
DATE： 2017 03月11日

润滑油代理商营销思维的转变

任何一个产品的市场好与坏，都是规划和操作出来的。不是你的产品好你就销售的好，不是你的企业大你就销售的好，只要润滑油代理商的产品不是次品，不是欺骗消费者，而是会销售的产品才可以销售的好，才会有市场。
DATE： 2017 03月11日

润滑油代理创新营销方向

润滑油代理经销商经历了多次的营销变革，一阶段是坐销时代，二阶段是推销时代，三个阶段是营销时代。
DATE： 2017 03月10日

润滑油代理要树立做大做强思想

不参与竞争就是危险的竞争，过去我们说居安思危，现在是居危思危，每一个润滑油代理经销商都是在波涛汹涌的大洋上面航行，究竟谁能抵达成功的对面，就看在竞争中间如何高瞻远瞩，看得长远。
DATE： 2017 03月10日

润滑油代理商建立合理机制留住精英骨干

由于平台与实力等一些关系，润滑油代理经销商团队吸纳和留住人才的能力较低，常常会出现求人不得的情况，这就需要润滑油代理经销商们在团队管理中实行精细化管理，留住人气，以人气带来人才。
DATE： 2017 03月09日

润滑油代理商要塑造团队归属感

随着业务的发展，润滑油代理经销商的团队也在日益扩大。队伍大了，如何建设一支实干型的团队也是代理经销商要慎重考虑的事情。
DATE： 2017 03月09日

润滑油代理商团队要树立良好风气

团队协作远不是邀请几个小伙伴或招聘几个员工这么简单，管理不善可能使润滑油代理经销商团队造成“三个和尚没水吃”的困难局面。
DATE： 2017 03月08日

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